贯彻精神，真抓实干，敦当路夯实项目管理目标责任制

    为进一步贯彻执行乐玩（中国）控股及西部中大建设集团在2017年工作会议上的主要工作部署，使一线广大员工深刻领会到乐玩（中国）控股和集团公司2017年的经营管理意图和发展思路。2月15日，集团公司敦当项目组织召开了敦当I标2016年工作总结暨2017年产值目标与成本签订会议。

    会上，组织参会人员观看了乐玩（中国）控股苏如春主席在乐玩（中国）控股2017年工作会议上《用坚持奋斗赢得乐玩（中国）未来》的讲话视频。会议视频讲话中明确了2017年乐玩（中国）控股集团及各子公司的战略目标和愿景。苏主席强调：“信心比黄金还重要，要把对乐玩（中国）的信心转变为一种信念。保持信心、坚定信念，才能攻坚克难，实现乐玩（中国）的战略目标和愿景”。

学习苏如春主席重要讲话

    随后，组织参会员工又学习了集团公司胡秉军总裁作的主题为《变革创新增加活力.持续推进企业改革与发展》的2016年工作报告，“报告”全面总结了集团公司在2016年取得的成绩，分析了存在的不足，进一步明确了2017年的工作目标和责任。

    最后，敦当项目常务副经理刘吉祥分别与各分管领导签订了《敦当I标2017年产值目标责任书》、《敦当I标2017年成本目标责任书》，明确了敦当项目管理工作2017年各项目标任务，让项目生产进度管理、安全质量管理、项目成本管理等重要工作与工资、绩效挂钩，进一步夯实了项目管理各要素的重要指标和目标责任，真正做到权责对等、奖罚分明、责任到人。